《離職說明書》

每天在捷運上翻閱《離職說明書》這本書的時候，總是會默默接收到四座好奇的眼光。當到站下車，也總會碰上一個一起下車的陌生人，鼓起勇氣詢問我，「小姐，請問這本書，是在教人怎麼離職的嗎？」

我把書背翻個面，指著上面的字告訴對方，「很多事，不是離職就會好。」與其說這是一本教人怎麼離職的百寶書，書中的精髓，是將職場視為遲早會離開的地方，越早在期限到來之前，將工作的心態，從「上班族」轉換到「專業者」，越能以自己的節奏，界定自我產值和價值，不再依賴組織或領導操控。

書中有句比喻很傳神：「職場是我的存摺，我的專業是現金。存摺(職場)很多，但裡面都沒有現金(專業)，是沒有用的。」

這本書的作者金湖，是韓國公關與溝通領域的大學長，職涯歷程與我相近，讀來特別有共感。疫情肆虐的這幾年，我感受無比深刻，有傳播環境的險峻，可動支預算說砍就砍；有中層主管階級的沒落，組織益形扁平精簡。

去年的生存焦慮，簡直到了極點，我才第一次意識到，長久以來抱持著競爭的職場信念：要比同儕更早晉升、獲得更優越的package，根本承受不住時代的一個傷風噴嚏，我不能再以「大概還有十年的時間、可以拿薪水過日子」的平均值，來期待職場對我有恩有義。我從那時開始轉念思考著，要如何成為我想要成為的那種人，「利用至多、可能不到十年的時間，創造和累積讓自己獨立的技能。」

前一篇文章，提到我想成為創作者。年前和總編輯與兩位暢銷作家芬妮、中薇一起聚餐，大家一聽到我的志願，第一個相同的動作，是紛紛舉起自己的食指、把頭搖得波浪鼓似地告誡我：「喔，NO、NO、NO，妳千萬、絕對、不可以隨便離職喔 ! 台灣的創作環境，是養不活一個專職的創作者的。」

我被她們認真又俏皮的表情逗笑了。我說那當然，我知道台灣的環境，也比數年前兩度裸辭的我，更清楚自己的本錢和欠缺。

按照書中傳授的幾個檢測標準，我盤點了自己的「技術」何在，我知道該如何創造話題和趨勢，也很擅長管理風險與公益回饋，從過往的經驗中，已能歸化出簡潔的守則和矩陣，協助從零到有的風險或公益系統建置。

但數位工具是我始終不擅長的。還有，就算是經營自我品牌，也得仰賴精確紮實的成本管控概念，我需要強化數字敏銳度。另外，關於造勢不可或缺的人際節點，有多少是已經發展出盟友情誼、而哪些只是行禮如儀呢？

我有強烈的社交恐懼，太有目的性的交誼活動，怎麼勉強也做不來。書中提到了一個很好的方法，交換(Exchange)。因為合作接觸的時間多，如果對方不排斥，我也會幫忙看看人類圖，回饋是請對方也教我一樣技能，我於是學會了懶人剪接、三分鐘製圖、有人甚至慷慨告訴我如何開團、分潤、承攬網紅經紀的訣竅。

創作使我快樂，但創作的收益，現階段無法全盤支應生活所需，所以我得想辦法活絡自己的技能組合，利用現在的工作，讓技能翻新和升級，以等待創作更為純熟穩健的時刻來臨。

前陣子，流年接通60號閘門的時候，朋友曾問我，最近感覺還好嗎？會不會很悶。我破天荒地回答，完全沒有，這反而是我久違了一年之後，覺得特別順暢的時刻。

雖然，所有的外在條件都沒有變好，環境更艱困了，得重新適應新的組織和語言文化，每小時就像在聽CNN與BBC。業績更難達成了，一直有意想不到的對手、用低得幾乎脫褲的價格來和你競爭。

每天每天，醒來都覺得很艱苦，因為不知道今天的工作得克服甚麼，然而，每天每天，駛向公司的路上，也覺得有盼望，我知道我今天又會學到甚麼，是切合我目標的必要技能，會存到我的戶頭，作為未來支撐我創作、服務的本金。

以下，是這本書最終向職場社畜提出的十個問題。想一想，活用職場，而非被職場所利用。人生不必奴，當一回自己的主吧。